Seminar Modul 13: Das jährliche Mitarbeitergespräch (Jahresgespräch) - 3 Tage

Die Motivation der Mitarbeiter und die Transparenz des Führungsstils entstehen aus einer regelmäßigen Kommunikation, in der jeder Vorgesetzte täglich mit seinen Mitarbeitern steht. Neben anderen oft geführten Gesprächen, wie z.B. Problemlösungs-, Einführungs-, Anerkennungs- und Kritikgesprächen ist es darüber hinaus sehr hilfreich, zumindest einmal im Jahr in einem umfassenden Mitarbeitergespräch gemeinsam mit den Mitarbeitern Bilanz zu ziehen und Ziele, Schwerpunkte und gegebenenfalls Verhaltensmodifikationen von beiden Seiten zu vereinbaren. Dies ist mit dem Instrument des "Jährlichen Mitarbeitergesprächs" möglich.

Durch das wechselseitige Feedback und der Analyse der Stärken und Schwächen der bisherigen Zusammenarbeit, tauschen sich Vorgesetzte und Mitarbeiter über die gemeinsamen Ziele und Schwerpunkte des zukünftigen Umgangs aus. Es werden gemeinsame Vereinbarungen getroffen, die auch den Aspekt der individuellen Förderung des Mitarbeiters umfassen. Das Jährliche Mitarbeitergespräch ist damit auch ein wichtiges Instrument zur Personalförderung und zu Personalentwicklung.

Inhaltsübersicht:

Rahmenbedingungen

Gesprächsleitfaden

Mitarbeiterorientierter Gesprächsansatz

Feedback

Zielvereinbarung

Mitarbeiterförderung

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